① 項目報價內(nèi)容繁雜,項目報價須依據(jù)項目投入資源的數(shù)量和單價;
② 投標過程需要各方面人員參與完成,需要大家完成大量投標文件;
③ 項目需要各方面的專業(yè)人員,項目團隊派遣需要各部門主管批準;
④ 項目排程計劃經(jīng)常調(diào)整,當前排程計劃需要和前期計劃對比差異;
⑤ 人員成本高,但是人員工作飽和度不清晰,人員生產(chǎn)率亟待提高;
⑥ 項目出差頻繁,差旅費用無法有效控制,費用報銷過程還繁瑣拖延;
⑦ 無法實現(xiàn)項目成本精細核算,項目應(yīng)收賬款和項目應(yīng)付賬款管理困難。